數字化對工程項目管理的價值

在計算機和互聯網等信息技術的支撐下，工程項目信息化可對成本、預算、財務、質量安全等方面實現統(tǒng)籌管理，確保整個施工過程具有良好的協(xié)調性。由于工程項目涵蓋的內容非常寬廣，工作量既繁雜又沉重，在傳統(tǒng)的管理模式下，材料、財務、人員等各類數據的統(tǒng)計與計算，都需要通過手工進行計算，不僅工作效率低，而且也無法保證正確率，各個管理環(huán)節(jié)也缺乏較好的溝通與交流。只有不斷提高工程項目的管理力度和精細度，才能適應社會快速發(fā)展的需求。因此，運用信息技術加強各個工序之間的聯系與互動，確保數據的精確性，使資金、材料、人力、時間等資源得到優(yōu)化配置，是加強工程項目管理必須的和必要的手段。

如何實現工程項目數字化管理

要加強工程項目信息化管理，首先必須構建一套完善的信息化管理體系。對工程中涉及到的各種數據信息進行統(tǒng)計、分析、篩選，創(chuàng)建一個強大的數據庫，進而設計一個性能強大的信息化管理系統(tǒng)。在信息化系統(tǒng)運行的過程中，還應當根據工程項目的變化情況，對應用軟件作出相應的優(yōu)化和擴展。

基于移動互聯網的工程項目信息化系統(tǒng)，實現了對通訊、云計算、大數據等技術的應用，有助于加強工程項目各個要素之間的良好溝通，確保整個施工過程具有較好的協(xié)調性。只有提高信息化管理系統(tǒng)的運行效率，才能提升整個工程項目的管理力度。

工程項目信息化是工程企業(yè)實現現代化管理的必然手段，更是企業(yè)信息化建設的重要內容。而提高工程項目信息化管理水平，不僅有助于工程項目的順利開展，也有助于推進企業(yè)的信息化建設。將工程管理中的各類信息數據集成到信息化系統(tǒng)中，并借助于先進的信息技術，對這些信息數據進行科學分析與計算，避免了手工處理的低效率和錯誤率，可實現對資金、人力、材料、資產等各種資源的優(yōu)化配置。