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合作企業?|?廣東房建主體工程行業客戶召開紅圈工程項目管理啟動會，多方對比選擇了紅圈

作者：紅圈 來源：紅圈 時間：2023-08-07


01

Company Profile

客戶簡介

客戶公司2007年成立，是一家集新技術、新工藝于一身的綜合性施工企業，年產值20多億。公司具備建筑工程施工總承包壹級、地基基礎工程專業承包壹級、市政公用工程施工總承包叁級、水利水電工程施工總承包叁級、建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、建筑機電安裝工程專業承包貳級、建筑幕墻工程專業承包貳級、防水防腐保溫工程專業承包貳級等施工資質。2023年4月榮獲廣東企業誠信建設促進會及廣東省企業信用服務委員會授予的AA##信用企業證書。



02

啟動會現場

7月13日，客戶公司管理團隊與紅圈團隊召開了紅圈工程項目管啟動會。
【參會人員介紹】
客戶方：總經理吳總、財務總陳總、財務經理陳經理
紅圈方：實施經理駱佳言、銷售經理韋志景
首先，客戶闡述了上系統的目的。公司以往的管理模式中，只要合同簽回來后，所有的工作基本都是交由財務部來負責，雖然財務能夠按時完成項目數據核算，但采用表格匯總數據的方式，人員容易出現操作失誤，導致數據的錯誤，發現問題時想要追溯就需要花費大量的功夫。
此外，項目數據也只有財務人員能梳理明白，各部門信息不互通，形成了部門數據“孤島”，影響協作效率。管理層缺乏對項目整體情況的及時了解，很大程度上增加了跟合作方合作的資金風險。
現在公司業務模式發生變化，需要聯動經營部，工程部，財務部，對部門協同效率和數據核算效率的要求日益變高。公司希望借助紅圈豐富的信息化系統落地經驗來完善公司的管理流程，可以讓各部門信息互通。更重要的是，希望通過紅圈工程項目管理系統的自定義表單功能，讓不具備財務知識的人員也能夠輕松操作并順利錄入項目數據，系統自動核算，減少人工出錯的問題，讓公司的管理既高效又安全。
隨后，紅圈團隊再次詳細介紹了紅圈工程項目管理系統的功能和價值，同時在現場做了產品演示。雙方確定了項目負責人以及后續的實施計劃和流程，紅圈將安排負責人對客戶進行需求調研，確保系統模塊能夠更大限度地滿足各部門管理需求。
客戶對我們的服務態度表示非常認可，同時期待我們專業的服務能力能給公司的管理帶來升級。
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